云计算|企业软件 以“野心”为驱动力 VMware正加速迈向第二个微软

VMware正加速迈向"第二个微软"

🌥️ 清晨的硅谷，数据中心指示灯如星辰般闪烁，VMware CEO Raghu Raghuram站在办公室落地窗前，手握一杯冷萃咖啡，屏幕上跳动着最新季度财报：混合云收入同比增长37%，企业订阅率突破历史峰值，这个曾以虚拟化技术闻名的"隐形冠军"，正以肉眼可见的速度撕掉传统标签，在云计算与企业软件的赛道上狂飙突进。

🔥 野心的火种：从"幕后英雄"到"台前霸主"

1998年诞生的VMware,曾像一位低调的魔术师🧙‍♂️——企业享受着它的服务器虚拟化魔法，却很少注意到幕后的施法者，但转折发生在2021年博通收购后的独立运营时代。"我们不想再做IT界的'水电工'，"一位VMware高管在【2025-07】的内部会议上直言，"微软用Windows和Azure定义了两个时代，我们为什么不能？"

野心迅速转化为行动：

• 云原生核爆 💣：将Tanzu容器平台与自家虚拟化技术深度整合，企业只需"一键切换"就能让传统应用变身云原生应用，某金融客户反馈："改造速度比预想快了8倍。"
• 边缘计算抢滩 🌐：推出Project Edge，把云能力塞进路由器大小的设备里，制造业客户惊呼："在非洲矿场也能实时处理数据！"
• SaaS化闪电战 ⚡：Workspace ONE办公套件订阅用户两年翻三倍，直接叫板微软365。"他们甚至给PPT模板加了AI配色助手，"一位设计师笑着吐槽。

🏆 对标微软的"双轨战略"

微软靠Windows+Azure"软硬通吃"，VMware则祭出"虚拟化+多云"组合拳：

1. 基础设施层：vSphere虚拟化平台仍是现金牛🐄，但新增的"多云模式"让企业能同时管理AWS、Azure和谷歌云的资源，像"云界联合国"般一统江湖。
2. 应用层：收购的低代码平台WaveMaker开始整合生成式AI功能，用户用自然语言就能搭建ERP系统。"这比Power Platform更懂企业流程，"某CIO评价道。

有趣的是,双方竞合关系微妙🤹：Azure VMware Solution服务年增长率达49%，微软CEO纳德拉曾公开表示："他们是我们最重要的合作伙伴之一。"——话虽如此，两家在虚拟桌面领域的补贴战已打得火星四溅。

🚀 挑战与野望

但VMware面前绝非坦途：

• 开源围攻 🐧：Kubernetes社区质疑其"既要开源红利又要闭源赚钱"；
• 博通阴影 👥：母公司对短期利润的要求可能掣肘长期投入；
• 文化转型 🧗：销售团队仍在适应从"卖许可证"到"卖订阅"的思维转变。

尽管如此,Raghuram在【2025-07】的All Hands会议上放出豪言："当企业软件市场突破万亿美元时，我们要做除微软外的另一个'必选项'。" 会议室大屏幕适时亮出标语——"Virtualization was our past. Everything-as-a-Service is our future."（虚拟化是过去，一切皆服务才是未来。）

🌪️ 离开总部时，记者注意到前台换上了动态数字标牌：全球实时部署的VMware云节点数如加密货币般疯狂跳动，这个数字，或许就是丈量野心的最新刻度。